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        人力資源
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        加強人才隊伍建設的對策

          對策一:進一步確立人才工作優先發展理念。人才作為第一資源的地位及作用,決定了在企業發展戰略中必須把人才發展放在優先發展的位置。必須把人才優先發展切實體現到企業的戰略思想、戰略目標、重要政策、重大舉措、重大工程和具體工作部署中,努力做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才資本優先積累、人才投入優先保證。企業的決策層要合理規劃各相關部門在人才工作方面的職責、權限和任務,積極研究、協調和指導人才培養、引進、流動、評價、激勵等相關工作,注重調動和發揮相關部門積極性,溝通不同的意見,及時處理出現的各種矛盾,組織協調各方力量齊抓共管,形成合力。要持續加大人才工作的投入力度,使人才工作在體制機制建設上有新進展,在人才效能發揮上有新突破,在服務企業科學發展上有新作為。要加強對人才強企戰略貫徹執行情況的監督檢查。制定企業黨政一把手抓第一生產力目標責任制的意見措施,直接把人才工作納入“一把手”年度工作目標,每年進行嚴格考核,作為評價干部政績、決定干部升降的重要依據之一,確保人才隊伍建設政策、措施的落實,切實形成重視人才、培養人才、科學使用人才的常態工作機制。

          對策二:著力優化人才隊伍結構。要通過內部人才市場、資源整合等多種渠道,積極引導各類人才在系統內有序流動。要不斷完善高層次人才集聚機制,重點培養集聚一批發展急需的創造型、復合型、外向型高素質人才,加緊培養熟悉和掌握大機組、核電、新能源發電及煤炭開發、煤化工、金融等產業管理、專業技術和生產技能的人才,加緊培養具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復合型人才,提高專門人才資源的密度。要繼續推進“112人才工程”建設,培養和造就一大批適應企業發展需要、層次結構分明、年齡結構合理、專業結構配套的人才隊伍。要不斷完善開放型人才體系,堅持培養和引進并重的方針,堅持開放式的人才觀,構建和完善多層次、多形式的專門人才培養、引進體系。要按照起點高、專業廣和方法活的原則,完善人才引進管理辦法,科學合理地引進與企業發展相適應的特殊人才。

          對策三:創新人才培養方式。在工作中,一是要做到施教與需求相結合。每一項培訓,都要進行需求調查,按需施教,科學設置培訓項目,不斷完善課程設置和培訓內容,實現供求一致。二是要做到施教與互動相結合。加強教與學的交流互動,把師資隊伍的理論優勢與學員隊伍的實踐優勢結合起來,要著力解決員工應知應會的問題,在提升員工的工作效率和工作質量上下功夫,實現教與學相長。三是要做到傳統教學與現代教學相結合,使教育培訓體現時代特征,跟上時代步伐。要結合實際,及時調整思路和對策,改革培訓內容、形式和手段,綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學方法,應用現代教學方法和信息技術,改進教育培訓方法,大力推廣網絡培訓、遠程教育,增大科技含量,發揮好網上大學在教育培訓中的作用,為企業的經營與發展提供人才保障和人才儲備。要在現有人才評價、遴選機制和標準的基礎上,本著“突出實績、優化結構、重點傾斜、兼顧一線”的原則,不斷完善和充實人才的評價標準,通過組織技能競賽和調考,不斷擴大競賽種類,豐富競賽內容,規范項目設計,提高各類技能競賽的全員參與性,通過多種競賽形式,加速選拔和培養人才。

          對策四:多層次激勵人才。要堅持黨管人才原則,遵循市場經濟規律,發揮市場主體在人才培養、吸引、使用、配置、激勵中的主體作用。要建立完善勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的制度,形成靈活多樣的分配形式,并以此為基礎,建立規范有效的人才激勵制度,進一步完善人才養老、醫療、保險等相配套,企業內部與外部相銜接的人才保障制度,不斷強化待遇留人、事業留人和感情留人,為各類人才的創新創業和發揮才能創造更加優越的環境。當前,重點要結合實施全面責任管理、全員業績考核工作,針對基層企業考核層面多、人才崗位分布較廣、專業類別較多的現狀,進一步完善人才績效考核評價方法和依據,認真總結試點經驗,擴大績效管理工作的范圍,充分發揮績效管理對于發現問題、提升業績、獎勤罰懶、人才激勵的作用,使各類人才在事業中工作有業績、職業有發展、貢獻有回報,形成以事業吸引人才、以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才的良好人才環境。

          總之,人才隊伍建設已上升到企業發展的戰略層面。加強人才隊伍建設,必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設的規律,結合企業自身實際,超前謀劃,統籌考慮,明確思路,扎實推進,只有這樣,才能建設一支專業素質過硬、充滿創造力和創新思維的人才隊伍,為企業科學發展提供堅強的人才保證。(大唐安徽分公司 趙建軍)

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