精煉車間綜合管理制度
部門職能 (產品) |
提供滿足顧客要求的金屬銀 |
部門任務 (產品要求) |
1、將金銀合金板電解除雜,達到合格銀粉; 2、將銀粉熔鑄成錠達到國標一#銀錠標準。 |
質量目標 |
(1)電銀一級品率≥90%; (2)電銀產品合格率100%; (3)銀錠物理規格合格率98%; |
資源要求 (輸入) |
1、電解槽、中頻爐等設備應滿足規定的生產能力配置要求。 2、金銀合金板的含銀品位和雜質含量應達到內控標準要求。 3、各崗位作業人員應經過相應的業務培訓,確保滿足所在崗位的能力要求。 4、重點、關鍵崗位應具有作業指導書。 |
相關文件 |
1、Q/LXB750《生產和服務控制程序》 2、Q/LXB830《不合格品控制程序》 3、Q/LXC 75002《精煉車間崗位作業指導書》 4、Q/LXC 63001《設備維護檢修作業指導書》 5、BP 82401《原輔材料質量內控標準》 |
相關部門 |
生產技術部、質檢科、粗煉車間 |
主管領導 |
生產廠長 |
部門定員 |
13人 |
1. 成品車間組織結構
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車間主任主任 |
1-3班生產班組 |
2.崗位職責
2.1主任職責
2.1.1 確立以顧客為關注焦點的指導思想,確保生產滿足顧客要求的金屬銀產品;
2.1.2 負責將公司的質量方針和質量目標逐級分解落實到各崗位,并建立和實施相應考核制度;認真執行由總經理審批后公司全年安全生產工作計劃。
2.1.3 合理調配生產人員做好三班安全生產的銜接與人員交接班工作。負責組織實施精煉車間作業指導書,確保完成規定的生產任務;
2.1.4 負責組織、協調、指揮本車間生產設備的檢查、保養、維護工作;
2.1.5 負責根據化驗室和有關部門的通知,對產品實現過程進行有效的控制,處置不合格品;同時做好產品金屬銀的防護和標識記錄,并確??勺匪菪?;
2.1.6 配合化驗室做好產品的監視和測量工作。
2.2 電解車間崗位職責
2.2.1進入工作崗位交接班,班長必須親自到崗位交接,并簽字以示負責;要檢查整個車間工作狀態,并確定設備、生產等正常。
2.2.2配合保衛部門作好生產記錄,并根據上一班記錄情況,認真核對所有金銀物料、銀鉤、銀導電棒,陽極板、陰極板塊數,核實與記錄相符,并簽字確認;
2.2.3 按照操作規程進行操作,確保各項設備正常運轉,確保生產正常、順利完成規定的質量目標;
2.2.4 生產崗位必須雙崗制,不能一人單獨上崗操作,生產過程必須記錄作業時間與完成情況,若發現自己處理不了的事故,應及時向主管領導匯報。
2.2.5 凡是進入銀電解車間的進出物料,要認真過鎊記錄,并簽字確認;如有進出不相符的,要查明原因,報主管領導說明情況并作好記錄。
2.2.6 車間內的衛生:要做到車間清潔干凈,無雜物、無煙頭、工具堆放整齊,辦公桌面干凈衛生。
2.2.7 違反職責或因本人個人原因造成公司利益受到損害的,負賠償責任;造成重大損失的移交司法機關處理。
2.3銀鑄型崗位職責
2.3.1 進入工作崗位交接班,班長必須親自到崗位交接,并簽字以示負責;要檢查整個車間工作狀態,并確定設備、生產等正常。
2.3.2 操作時必須嚴格按照操作規程操作,嚴禁違章操作,若違章操作造成的經濟損失全部由操作工本人承擔。
2.3.3 生產崗位必須雙崗制,不能一人單獨上崗操作,生產過程必須記錄作業時間與完成情況;發現自己處理不了的事,應及時向領導匯報,并協助相關人員做好工作。
2.3.4 凡進出車間的物料要認真過磅記錄,有不相符的地方要及時查找原因,報主管領導說明情況,并作好記錄;
2.3.5 澆鑄完畢后要認真清掃現場,做到金屬顆?;厥?;
2.3.6 車間內的衛生:要做到車間清潔干凈,無雜物、無煙頭、工具堆放整齊,辦公桌面干凈衛生。
2.3.7 違反職責或因本人個人原因造成公司利益受到損害的,負賠償責任;造成重大損失的移交司法機關處理。
3 車間內部管理制度
3.1 精煉車間工作制度
3.3.1 所有設備使用前必須檢查。檢查不到位,盲目開機導致的機械事故或人身安全事故,責任自負。
3.3.2 班長及機電工應照章巡回檢查設備,發現安全實施不完善的應及時完善、處理;如自己能處理而沒有處理,造成事故的責任自負
3.3.3 車間主任、班長要巡回檢查各班組、崗位是否有違章操作現象,并及時糾正;要檢查各項安全措施是否落實,若沒有落實而發生安全事故的,車間主任、班長要承擔責任。
3.3.4 在修理電器設備時,應做到掛牌操作或專人招呼,如未掛牌操作又無專人看護的,對當班處一次罰款100元,并取消當月獎。
3.3.5 班長發現隱患,能處理的應及時處理。沒有處理而造成事故及損失的,損失由班長負責;不能解決的應向車間主任報告。班長反映到車間主任的問題,車間主任未處理而造成事故的,損失由車間主任負責。
3.3.6 在出現安全事故時,班長應及時上報事故情況,并在事后寫出詳細的書面材料交車間;如不及時上報的,所有后果自負
3.3.7 操作人員必須按規定時間上、下班,上下班經過門衛時,要自覺接受門衛檢查,配合門衛人員做好安全檢查工作。在班時間不隨意出入,若出入時須經門衛同意,并接受門衛檢查。
3.3.8 實行當班人員集體進入現場操作,由帶班人員帶領進入;如工作任務確實少時,必須二人以上進入工作現場操作,不得單獨一人進入現場工作;現場門的鑰匙由車間主任負責保管。
3.3.9 崗位工作范圍以外,不得到處走動;因工作需要到其它車間去的,不得單人行動。
3.3.10 門衛值勤人員,不得隨意進入操作現場。但因工作原因,可在當班操作人員陪同下進入操作現場,工作完畢后,寫好記錄,方可離開。
3.3.11 嚴禁在工作場地、工作時間內玩撲克、象棋等,不聽勸者初犯罰款教育,再放者自己請辭。
3.3.12 嚴禁在車間及公司內打架鬧事,違反者自動請辭;
3 .3. 13 嚴禁酒后上崗。因飲酒而造成的一切后果,由飲酒者自己承擔。
3.3.14 公司區域內嚴禁賭博,發現賭博送派出所處理。
3.3.15 保持車間衛生清潔干凈,有一個良好的工作環境。
3.3.16 違反勞動紀律、不服從勞動分工、沒有完成生產任務等不得參加當月獎金評定。
3.2 金銀盤底制度
為了加強各種金銀物料的管理,核對各種數據的準確性,確保金銀生產與金屬平衡無誤,特制訂金銀盤底制度。
3.2.1 建立盤底領導小組,負責組織和研究處理盤底的疑難問題,領導小組由主管生產的廠長擔任組長。成員由統計員、技術員、會計、車間、保管員組成。具體由統計員組織。
3.2.2 盤底領導小組根據生產情況,每半年組織一次由領導小組成員參加的盤底工作。全年進行一次全面徹底的盤底工作。
3.2.3 每月月底必須對金銀生產的各種原料成品、半成品、轉移品及所有金屬物料進入認真清點件數、過磅稱重、記錄并簽字;取樣分析,徹底盤底。
3.2.4 建立盤底記錄,一式二份;由保管員保存一份,統計員保存一份,相互在對方記錄上簽字。
3.2.5 為了盤底清楚,數據可靠,由車間主任負責,每年至少二次,將倉庫內陽極泥清理干凈全部處理(截止一次時間),每次開爐期間必須處理完。如有剩余,每次盤底須過磅取樣。
3.2.6 為了保證盤底,金銀每月在28號結束,進行各種取樣分析。轉爐、電解金回收每次停產后,是徹底盤底的良好時機,可靈活進行。
3.2.7 技術員根據物料交接數據(生產人員與保管員之間)銀電解生產(開→停)進行一次銀的平衡。金回收每次生產(開→停)進行一次金的金銀平衡。金銀鑄型每次生產(開→停)進行一次金銀平衡。交生產廠長及統計員作為盤底考核參考資料。
3.2.8 金銀生產崗位一方的物料交接記錄,一定時間內由廠統計員收存;保管員一方的由保管員本人保存,作為盤底與實物的核對資料。
3.2.9 經過盤底發現金銀生產金屬損失不合理或其它不明原因,要及時組織人員查明原因,并上報公司總經理,采取措施解決。
3.3 金銀保管制度
3.3.1 金銀屬國家貴重金屬,凡各種金銀成品或半成品必須按物料崗位交接班職責,及時交保管員入庫保管,不得有任何金銀成品及半成品在庫外存放。
3.3.2 金銀設專職保管員二人,一人管賬、一人管物。必須做到進出庫的各種金銀物料與賬面一致,不得有錯。
3.3.3 金銀倉庫管理按個聯貴辦[2009]012號文件辦理。非工作人員嚴禁進入庫內。
3.3.4 金銀倉庫內物料,必須堆放整齊,不得存放金銀物料以外的任何物料。
3.3.5 金回收,除正在生產的各種物料外,其他金物料必須存放保險柜內,不得亂放。
3.3.6 金銀倉庫設有警報器,防止意外事故發生,發現報警器失靈應及時報告進行修理。
3.3.7 發現金銀失竊,及時向保衛部門報告,并上報生產技術部和總經理及時追查處理。
4 勞動紀律考核管理制度
4.1 每天工作八小時,每周工作48小時。
4.2 按時上下班,不得遲到、早退,有事請假。
4.3 實行月考勤制,考勤表作為財務部統一編制每月工資發放的依據,作為年終勞動紀律考核獎勵的依據。
4.4 粗煉、精煉兩個車間的考勤,由考勤員負責當班人員的每日考勤登記,并于當月底交至財務部。
4.5 各行政、職能部門:辦公室、生產技術部、經營部、質檢科、化驗室、(包括勤雜人員)的考勤由公司指派專人負責考勤,并于當月底交至財務部。
4.6 公司行政、職能部門工作人員請病、事假,向所在部門主管領導請假,經批準后要告知考勤員,如請假后不告知考勤人員的,差錯責任由請假人自已負責。
4.7 生產一線人員請假,請一天須得到班、組長同意;請二天須得到車間主任同意;請三天(包括三天以上)必須得到生產廠長批準。
4.8 全體公司員工凡請病、事假者,請假期間不計發工資。
4.9 無故不來上班者即為曠工。曠工三天及以上者,按自動除名處理,并承擔相應責任。
5. 設備管理制度及考核辦法
5.1 各崗位操作人員應嚴格按照各崗位作業指導書進行作業;
5.2 應不定期巡檢各潤滑點和電機、傳動部件運轉情況是否正常,如發現異常情況,要會同機修工、電工及時處理,并報告車間主任;
5.3 在檢修設備時嚴禁野蠻裝卸,盲目蠻干,扣發當月獎金;
5.4 各班應根據各潤滑點的運行狀況定期加注油料,如各潤滑點缺油導致故障停機,罰一次性處罰100元。
6. 精煉車間安全管理規定
6.1 安全生產,預防為主,車間安全,人人有責。認真工作,搞好生產,嚴防意外事故發生。
6.2 進入工作崗位要穿戴好勞動保護用品,嚴禁穿拖鞋、光膀子上崗。在進行電解操作時,必須佩帶防腐手套、面罩等防護用品。
6.3 上崗前必須穿戴合理有效的勞動保護用品,嚴禁穿拖鞋上崗。
6.4 對電器部分的開關,嚴禁戴濕手套或用工具去觸摸。
6.5 必須保證室內有良好的通風設備,保持空氣流通,防止中毒。
6.6 合金板鉆孔時,要檢查鉆床是否正常、鉆頭是否穩固;操作人員要相互配合,防止意外事故發生。
6.7 裝配陰、陽極片時,注意力要集中,應正確無誤地搭在電源的正、負接觸點。接觸點要擦干凈,接觸應保持良好。
6.8 取殘極片時,必須佩帶面具,相互緊密配合好,防止電解液濺到臉部或地下。
6.9 操作工槽內操作時,嚴禁啟動攪拌系統。
6.10 澆鑄成品前,應檢查機器設備(中頻爐、行車、頂升機)是否正常,坩堝抱夾是否牢固。澆鑄時模溫是否達到要求。
6.11 澆鑄時應三人配合,澆鑄口要準確到位,以防液體濺出傷人。
7.數據分析和信息溝通要求
本車間應定期統計和分析下述數據,以測量車間目標和計劃的完成情況,并及時傳遞,與有關部門和管理者聯系溝通,協助配合,改進工作和提供管理評審。
(見下表):
序號 |
信息類別 |
提供者 |
統計方法 |
傳遞對象 |
頻次 |
1 |
產量完成率 |
車間主任 |
百分率、 |
總經理、管理者代表、貫標辦、生產副總經理、生產技術部 |
1次/每月 |
2 |
質量合格率 |
車間主任 |
百分率 |
總經理、管理者代表、貫標辦、生產副總經理、生產技術部、質檢科 |
1次/每月 |
3 |
設備完好率 |
車間主任 |
百分率、 |
總經理、管理者代表、貫標辦、生產副總經理 |
1次/每月 |
4 |
設備運轉率 |
車間主任 |
百分率、 |
總經理、管理者代表、貫標辦、生產副總經理 |
1次/每月 |
5 |
重大設備事故 |
車間主任 |
數字統計 |
總經理、管理者代表、貫標辦、生產副總經理 |
1次/每月 |