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        生產技術部綜合管理制度
        作者:admin 來源: 原創 日期:2016-05-19 瀏覽:1246 次 [] [] []

        生產技術部綜合管理制度  

        部門職能

        (產品)

        生產過程控制、基礎設施管理

        部門任務

        (產品要求)

        制定生產過程有關制度,并組織有效實施;參與質檢科制定企業質量內控標準,確保各工序質量以及最終產品質量符合要求;為確保生產過程有效運行提供能力滿足要求的基礎設施和工作環境。

        質量目標

        1)每月召開生產調度會議,下達安全生產計劃并組織實施;產品監督抽檢合格率為100%;產品出廠合格率為100%;并做好數據分析工作,為指導生產服務。

        2)負責消防、安全工作的貫徹落實,不定時對生產車間進行檢查,杜絕事故發生,重大安全事故為零;

        3)確保生產過程中環境污染檢測達標排放,以環保部門頒發相應證書為準;檢測設備定檢率為100%;

        4)督促下屬部門,定期和不定期對設備進行保養,全廠設備完好率≥90%,設備運轉率85%,設備故障率6%,重大設備事故為零;

        5)認真督促、檢查、指導各車間,保證各項內控標準100%地貫徹實施;并實現銀產品直收率達到93%,綜合回收率達到98%。

        資源要求

        (輸入)

        1、本部門工作人員應經過相關冶金生產知識、設備管理知識的培訓,滿足其所在崗位的能力要求。

        2、化驗室應準確及時提供生產過程各質量控制點的檢測數據。

        3、必要的設備檢測儀器及資料檔案柜。

        相關文件

        1、Q/LXB 750 《生產和服務控制程序》

        2、Q/LXB 824 《產品監視和測量控制程序》

        3、Q/LXB 830 《不合格品控制程序》

        4、Q/LXB 850 《改進、糾正和預防措施控制程序》

        4、Q/LXC 75000 《生產工藝操作規程》

        相關部門

        公司屬各部門

        主管領導

        總經理

        部門定員

        3

         

         

        1、生產技術部崗位設置

        生產技術部

         



        生產技術科


        設備管理科

         

         

         

        2、崗位職責與權限

        2.1 生產技術部主任職責

        2.1  負責組織編制公司年度、月度安全生產工作計劃和設備的大、中檢修計劃。下月的計劃應在當月最后一天下達至相關部門。

        2.2  負責組織實施生產計劃,并對實施情況進行監督和管理,協助相關部門解決有關問題。

        2.3  負責協調組織設備檢修計劃的實施及時間的安排,參與設備事故分析。

        2.4  負責根據化驗窒提供的數據調控生產,監督相關車間對生產過程不合格品進行有效的處置。配合質檢科對生產中出現的質量事故進行分析鑒定處理。

        2.5  負責定期主持召開生產調度會工作,組織對生產過程能力的監視和測量,對相關數據進行統計分析,不斷改進過程能力和生產控制水平。

        2.6  負責對公司生產管理人員、操作人員進行安全、技術培訓工作。

        2.7  負責和監督對過程產品的防護及標識的實施。

        2.8  配合經營部做好各種生產用原輔材料、機電設備和備品配件的購進和驗收。

        2.9  組織有關人員對生產工藝持續改進,技術攻關、解決技術難題。

        2.10  切實做好環境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件,保證安全文明生產。

        2.2 設備管理員崗位職責

        2.1  設備管理員負責協調組織實施設備檢修計劃,并參與對檢修結果的檢查和驗證。

        2.2  定期和不定期地深入車間(每班不少于三次),對各車間生產設備進行巡檢,對發現的設備隱患及時組織檢修人員排除。

        2.3  負責每月對各車間主要設備完好率、設備運轉率、設備故障率等數據進行統計和分析,為編制設備檢修計劃提供依據。

        3、生產技術部工作制度

        3.1生產技術部工作人員應認真履行公司質量手冊和相關程序文件的管理職責,確?!渡a和服務控制程序》的有效實施。

        3.2 生產技術部負責人每月組織一次生產調度會,收集各部門(車間)目標完成情況等信息,然后進行適宜的數理統計分析,對當月生產目標的完成情況進行認真的總結、分析,找出在下一個月需要糾正、預防或改進的措施和計劃,并編制調度會議紀要,報主管領導批準執行。

        3.3 生產技術部設備管理人員應定期和不定期地深入車間(每班不少于三次),對各車間生產設備進行巡檢,對發現的設備隱患及時組織檢修人員排除;對工作量較大的設備隱患應編制設備檢修計劃,報主管領導批準后組織實施。

        3.4  當車間向生產技術部反映生產設備出現故障時有權先停機,在2小時內報告主管領導并和相關部門勾通,組織相關部門和人員處理,防止事故擴大。

        3.5  設備管理員負責協調組織檢修計劃實施時間的安排,對急需修復的設備,要組織調動其它車間科室維修人員參與搶修,并及時與相關部門領導和公司領導溝通匯報,從而不斷改善工作。

        3.6  設備管理員參與當班設備事故分析,并作詳細記錄。主機設備的開停機由生產技術部負責人統一指揮,及時協調處理生產過程中出現的異常情況參與相關部門對處理結果的驗證。

        4、 數據分析和信息溝通要求

           本科室應定期統計和分析下述信息和數據,以測量部門目標和計劃的完成情況,并及時傳遞,與有關部門管理者聯系溝通,協助配合,改進工作和提供管理評審。

        序號

        信 息 類 別

        提供者

        統 計 方 法

             

        頻次

        1

        年度生產計劃完成率

        各生產車間

        柱形圖

        生產副總經理、各部門、貫標辦、公司辦

        1/

        2

        月度生產計劃完成率

        各生產車間

        百分率、柱形圖

        生產副總經理、公司辦  貫標辦

        1次/月

        3

        產品質量合格率

        各生產車間

        百分率、柱形圖

        生產副總經理、公司辦  貫標辦

        1次/月

        4

        設備完好率

        各生產車間

        百分率、柱形圖

        生產副總經理、公司辦、設備科

        1/

        5

        設備運轉率

        各生產車間

        百分率、柱形圖

        生產副總經理、公司辦、設備科

        1/

        6

        設備故障率

        各生產車間

        百分率、柱形圖

        生產副總經理、公司辦、貫標辦

        1/

        7

        配料單

        生產技術部

         

        反射爐

        不定期

         

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